如何有效管控子公司

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，并进行了系统化的梳理。若这些内容恰好能为您提供参考，将是我们最大的荣幸 。

　导语：在企业改革中 ，许多集团公司都在不同区域建立了由集团公司控制的子公司
，子公司的独立经营、核算，有利于适应市场的变化 ，顺应企业的发展潮流，但因企业管理不当
，便会产生内部利益冲突，进而影响集团公司的整体发展
。

　(1)完善治理结构 ，明确职责。

　子公司应依法设立股东会 、董事会(或执行董事)和监事会(或监事)
，集团公司通过参与子公司股东会
、董事会和监事会对其行使管理、协调 、监督
、考核等职能 。为实现集团公司投资的目的并维护自身利益，应重视《公司章程》等文件的制定：明确股东的各项权利和义务 ，依法享有经营管理、投资收益 、重大事项决策的权利及监督管理权;明确股东会、董事会
、监事会和经理层职责
，便于日后参与管理和实施监督，保障内部审计鉴定和评价结果能够在子公司顺利贯彻
。

　(2)优先强化治理行为 ，加大集团公司控制范围

　制定《董事会议事规则》
，明确重大事项的报告制度和审议程序，并严格按照授权规定审议。如：加大董事会召集的频度(甚至可以达到每月一次) ，并且在每次董事会上
，决议较多的事项，争取把董事会层面搞成真正的决策会议 ，而把经理班子搞成执行会议层面;科学设计对子公司的人事控制方式，可以通过规范岗位变动程序等方式
，进一步控制人事任免权等 。

　(3)积极参与经营管理，提高集团公司影响力。

　通过多种方法影响子公司或有决策能力的股东
。如：加大集团公司资源、产品或营销网络对子公司的影响力;运用集团公司所具有的运营和管理能力 ，渗透到子公司的内部运营决策;派出董事执行集团公司的意志
，重在参与管理和经营过程。

　(4)理顺业务流程，明确职责和权限 。

　制定并完善《控股 、参股公司管理办法》 ，明确资产管理部
、财务管理部等职能部门对其的管理职责;集团公司各职能部门根据公司内部控制制度
，对子公司的经营、财务 、资产
、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行管理和指导
。在规划和设计部门与岗位职责，充分将业务开展与控制融合于一体 ，建立多部门 、多岗位协作运行与多方约束的自身制衡管理模式。

　(5)严格量化的考评机制与科学有效的激励机制 。

　具体体现在对子公司的业绩考核和对相关人员的绩效考核：通过对预算指标的审批和预算业绩的考核
，有效掌握和控制子公司的经营情况;通过对子公司管理团队的业绩控制，来激发潜能和责任 ，适时推行绩效工资;将绩效考核与经济利益和晋升挂钩
，促使派出人员和相关业务人员能够高效完成工作职责
。

　(6)打破沟通瓶颈，建立一套科学系统的数据信息搜集
、分析、传递 、处理和利用程序。

　在成立之初的公司章程里
、在日常管理制度制定时 ，全面考虑信息反馈的内容和方式，保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团公司各管理部门 。如：要求被子公司按既定格式和要求及时报送财务报表及或电子数据信息
。

　一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。

　良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障
，流程就好象水，制度就好象水管 ，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用 。因此
，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航
。目前 ，许多企业
，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的`制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲 ，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务
，执行流程的目标就是让客户满意 。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明 ，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关
。所以
，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大 。

　二 、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的
。

　所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中 ，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格
，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务
、价格等多方面 。如果科学技术是第一生产力 ，那么品质就是一个公司最直接的实力体现
。

　三、加强执行力和凝聚力。

　执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题
，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始 。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈
。

　四 、整顿各部门的工作范围
、工作制度以及各部门之间的工作流程。

　对主管责任、权利清晰定义 ，对各岗位工作职责明确定位
，对各部门之间的分工协作清晰界定 。如果工作流程及规章制度不清晰流畅 、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病 ，任务布置下去没有效果
，还是不可能有执行力和凝聚力
。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动 ，奖罚分明。

　五
、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度 。

　要由过去的?用人管 人?向?用制度管人?进行转变;从?以人为本?向以?执行为本?转变
，从?以岗位为本?向以?目标为本?转变;从?以职能导向?向?以流程导向?转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为 ，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序
。

　六、企业领导要广开言路。

　俗话说：偏听则暗，兼听则明 。让员工参与对公司建设 、管理
，让员工有主人翁的感觉
。这一举措一旦实行，就不能流于形式 ，一定要落到实处。对于员工意见
，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议 ，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复
，以安抚民心 。

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